Ключевые направления обновлённой цифровой стратегии

Актуализированная цифровая стратегия Государственной корпорации «Росатом» нацелена на значительное расширение применения искусственного интеллекта, усиление инвестиций в отечественное программное обеспечение и развитие радиоэлектронной базы. Документ подчёркивает необходимость перехода от экспериментальных внедрений к широкомасштабному использованию цифровых технологий во всех звеньях деятельности корпорации — от управленческих процессов до научно-производственных цепочек. Важной задачей стратегии является формирование устойчивой технологической экосистемы, способной обеспечить независимость от импортных решений. Это включает в себя поддержку российских разработчиков ПО, создание платформ для интеграции продуктов и стандартов, а также стимулирование совместных проектов между научными институтами, промышленными предприятиями и венчурными структурами. Одновременно ставится цель увеличения доли отечественной радиоэлектроники в ключевых изделиях и системах корпорации.

Особое внимание уделено масштабированию решений на основе ИИ. Стратегия предполагает переход от отдельных пилотных проектов к массовому внедрению технологий машинного обучения и аналитики данных в задачах прогнозирования, оптимизации процессов, контроля качества и обеспечения безопасности. Для этого планируется создание централизованных платформ, обеспечивающих единые стандарты разработки, валидации и эксплуатации ИИ-систем.

Инвестиции, кадры и инфраструктура

Реализация обновлённой стратегии потребует значительных вложений в разные направления. Первый приоритет — финансирование отечественных команд разработчиков программного обеспечения и производителей радиоэлектронных компонентов. Это выражается в запуске грантовых программ, создании совместных лабораторий и ускорителей, а также в прямых инвестициях в перспективные стартапы.

Важным элементом станет поддержка серийного производства отечественных решений, что позволит снизить зависимость от импортных поставок и обеспечить масштабирование внутри промышленности. Второй приоритет — кадровая политика. Корпорация планирует расширить программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации инженеров, исследователей и специалистов по данным.

Предусмотрены совместные образовательные инициативы с вузами, стипендии и практика на профильных предприятиях, а также привлечение экспертов для наставничества в рамках прикладных проектов. Третья составляющая — инфраструктурные инвестиции. Это развитие вычислительных ресурсов высокого уровня, создание центров обработки данных, лабораторий для испытаний радиоэлектронных устройств и площадок для интеграции новых цифровых продуктов.

Такая инфраструктура позволит ускорить цикл разработки, обеспечить тестирование в условиях, приближённых к реальным, а также повысит надёжность и безопасность внедряемых решений. Кроме того, документ акцентирует внимание на необходимости взаимодействия с государственными органами и промышленными партнёрами для создания благоприятной нормативной и экономической среды, стимулирующей отечественные разработки и их внедрение.

Ожидаемые эффекты и контроль реализации

В стратегии сформированы целевые показатели, направленные на количественный и качественный рост цифровой трансформации. Ожидается заметное увеличение числа проектов с применением ИИ, рост доли отечественного ПО и радиоэлектроники в корпоративных решениях, а также повышение эффективности производственных процессов за счёт автоматизации и аналитики данных. Параллельно планируется усиление кибербезопасности и устойчивости критических систем. Для контроля за выполнением задач предусмотрены механизмы регулярной оценки прогресса, отчётности и корректировки планов в зависимости от достижения целевых показателей и внешних условий.

Руководство корпорации намерено создавать рабочие группы и платформы координации, которые объединят участников экосистемы и обеспечат обмен опытом, ресурсами и лучшими практиками. Таким образом, актуализированная цифровая стратегия «Росатома» ставит амбициозную цель — трансформировать корпорацию в современную технологическую платформу, опирающуюся на отечественные разработки, интеллектуальные системы и устойчивую производственную базу. Реализация этой программы предполагает комплексную работу по финансированию, подготовке кадров и созданию инфраструктуры, что в перспективе должно обеспечить независимость и конкурентоспособность в цифровой сфере.